以創新意識推進和完善職代會制度

     ——寧德市汽車運輸集團公司

寧德市汽車運輸集團公司成立于1956年1月1日，是國有旅客道路運輸一級企業和交通運輸部重點聯系道路運輸企業?，F有職工２２１０人，工會會員２１２２人，全司３０個基層單位均建立工會組織，工會主席均由黨政副職以上的領導兼任。公司自１９８２年恢復職代會制度以來，至今已召開了九屆職代會，先后獲得“全國五一勞動獎狀”、“全國廠務公開先進單位”等的殊榮。長期以來，公司認真貫徹執行黨的全心全意依靠工人階級的指導方針，緊緊圍繞企業的改革與發展，堅持和完善以職代會為基本形式的企業民主管理制度，以創新意識去推進企業民主管理，用制度建設去完善企業民主管理，以解決職工難點重點問題去深化企業民主管理，積極探索新形勢下企業民主管理的新途徑，新作為，不斷提升企業民主管理的層次和水平?，F將我司幾年來開展職代會制度建設的有關工作匯報如下：

一、建立職代會會前報告制度

為加強和注重基層職代會制度，規范職代會內容和程序，保證職代會質量，更好的促進職代會各項工作的落實，2005年以來，我們嚴格執行《集團公司職代會實施細則》，并著手建立了職代會會前報告制度。具體做法是：

1、各基層單位在召開職代會前，必須提前一周以書面形式向集團公司工會報告。

2、報告的主要內容有職代會召開的時間、議程；職代會工作報告；職代會提案匯總；需職代會審議通過的各類規章制度和涉及職工切身利益的重大議題。

3、集團公司工會在收到報告后的三天內，對會議的的內容、程序進行審核、把關，對不符合職代會內容要求和民主程序的，提出修改意見，并向報告單位作出意見反饋。

4、在基層單位召開職代會期間，集團公司工會主要領導深入基層了解職工代表對有關重大問題的討論、審議情況，代表出席率、職代會滿意情況及大會結束后文件歸檔情況等。

幾年來，我們嚴格實施會前審批制度，堅持源頭把關，對職代會的規范化、程序化起到了積極的促進作用。目前，各基層單位職代會都能正常開展，每年至少召開1-2次會議，完成規定的議程，得到了職工代表的歡迎和肯定，有效地促進了企業民主管理制度建設的不斷深入。